克里斯安德森说他不懂中国的创客。其实原因很简单，中国还没有本土生长出来，适应本国国情的创客文化，大部分创客群体，仍然在学习海外创客社区的发展模式，缓慢的在国内推广着。而大部分对创客感兴趣的公司或个人，仍处于观望阶段。或者更有甚者，利用这个概念来包装炒作而已。像我以前说得那样“创客运动在中国，仅仅是刚刚开始”。
山寨与创新
中国制造业一直处于供应链末端，官方所谓“手工密集型”。中国的创业者，更多的是利用从互联网上获得的知识（技术论坛，专利），结合本国制造业能力，“山寨”快速消费类电子。可以看一下国内多个领域的制造型企业，如汽车，医疗，通讯，IT等等，都是通过做低端设备起家，完成的原始积累。这些企业之后的路，要么图薄利继续做低端市场，要么收购海外公司以弥补创新上的不足。
低端市场的做法就是打价格战，或者本身定位就在市场空白价格区间，以满足本国或其他亚非拉第二、三世界国家的市场需求。由于技术门槛低，本国和本行业内的竞争之激烈，常常会使一个行业的低端市场迅速饱和，而公司也就缺乏了发展的后劲。
千元手机的竞争历史是最好的例子：MTK提供了低成本多核手机芯片，并简化了开发流程；华强北在2012年出现了大量千元手机企业，市场养成；小米华为等大牌手机公司进军该领域，市场趋于饱和；该区间市场趋于饱和，大量华强北公司倒闭或转型做智能手表or智能家电。
做这样的公司，利润低，竞争激烈，前途未卜，对于员工和老板来说，都是在拿生命在创业。做着就一个字，“累”。因此当智能硬件之风吹起以后，大量华强北和传统制造业的人，纷纷开始转型试水硬件创业和创新。大家逐渐在形成一个共识：创新，可能是未来深圳公司的一个发展趋势。
从Seeedstudio，DFRobot这类做“创客军火”供应商的成功，到Kickstarter平台上成功的创新产品，动辄500k美金的预售。让土豪们心动，以为做小众和“不靠谱”的产品，也能够有市场，甚至能引来资本（风投、VC）以及资源（富士康、PCH International）。但其实，这种小众创新与传统企业的创新完全不同。
传统创新，注重的是对市场的分析，对技术的评估，以及对未来盈利能力的计算。这种方式更像是风险评估。对有市场前景的那些创新，那是锦上添花；对于目前市场前景不明确定那些创新，这是釜底抽薪。
创客文化所引发的创新不同。这些作品或产品的着力于“趣味性”，发源于社区不同行业人士跨界碰撞后的灵光一现。这些在创客社区扯蛋过程中产生的想法，被熟练使用开源技能的创客们用很短时间做出原型机，之后在社区线下进行DEMO，及时得到关于作品的反馈，并继续迭代。
这种形式的创新，其技术上来源于开源的众包，资金上来源于面向于公众的众募。可以以公司为形态，也可以以一个虚拟的社区为构架，其试错成本极低。这种大量试错和风险分散的模式，即使暂时无法创造效益，但也教育了创业者，积累了技术，探讨了需求的可能性。最后产生一批能力极强，创新性极高的产品。
众募与精益
众募网站是一种平台，通过向公众募捐的方式，将一些公司或个人的想法和作品完成。一开始，众募网站作为一个艺术家群体扎堆的平台，多是众募拍电影一类。后来创客们做得稀奇古怪的东西逐渐受宠，而众募也在这类作品前变成了类似预售的形式。现在我们看到很多专业的公司，已经开始把某些新品发布直接放在了众募网站上，通过众募平台来宣传和得到反馈。
众募的魅力之大，在于它的参与感和理想主义。
参与过Kickstarter或Indiagogo上众募的朋友大家应该能体会到：除了在乎近乎白菜价的预售价格的同时，更多的是真心希望那些看似梦想的作品，能够美梦成真，变成产品。这种心理感受的改变将“消费者”转变为“用户”。
众募网站，国人更多的把它看成一个预售平台，因此都是“消费者”心态。对于不能如期交付的产品，基本上就差进行法律上的追责了。而国外众筹的用户要更宽容些，他么会把众筹作为一种对初创企业的有偿募捐。只要初创企业操作得当，这些不仅不会挑剔产品和公司，反而会深层次的参与到产品的需求定义和提BUG活动中来。这种参与感的爆棚，是小米低量预售以及粉丝经济的核心。在这一刻，“用户”都化身为需求工程师和测试工程师了。
大众的这种转变，可能是在见识了苹果通过技术带给世界的种种美好之后，那种对创新的产品的强烈渴求，已经发展到即使这些物品实际上并没有那么实用，可能只能做个摆设。但依然会希望拥有或者希望它们能够实现。这种对美好事物无限追求的理想主义，将产品变成为人们新的精神寄托甚至是宗教，而众筹网站就是这种新宗教的教堂。
也许这样说起来比较夸张，但是看看米粉的狂热和我们更新消费类电子产品的频率吧。对于我们这群没有信仰的人来说，成为拜物教的信徒，还是很容易的。而成为创新产品的拜物教徒，不知不觉推动了技术进步和经济发展，总比单纯喜欢钱要强吧。
众筹小小的颠覆了下工业生产的模式。使得初创企业的启动资金来源更为灵活，试错成本降低，整个创业过程更为精益（Lean）。而美国2012年通过的就业法案第三章关于股权众筹的相关内容，可能会进一步扩大这个趋势。使得创业的成本更低，周期更短。
开源与闭源
没有开源就没有苹果的APPLE1，也就没有我们这个时代。
了解苹果历史的人都知道，APPLE1是沃兹在家酿计算机俱乐部这个社区的帮助下，制作完成的。虽然沃兹是惠普的工程师，但是第一次接触到英特尔8080完整的数据手册却是在家酿俱乐部的聚会上。而沃兹制作APPLE1的热情，并不是想把它作为一个产品来挣钱，而是希望能够“乐于奉献，帮助他人”的极客精神。
这个故事中蕴含了开源的两个重要意义：第一，开源使信息得到流通；第二，开源激发了人类的潜能。
乔布斯说过，创新不过是找到看似不相关事物的关联之处。开源社区正是这种关联性密集发生的场所。通过创客作品的展示，我们了解了超出自己工作范围的知识；通过工作坊的活动，我们学习了专业人士多年锻炼出来的手艺和决窍；而创客空间里最为普遍的跨界人士的扯蛋活动，很可能激发某个哥们开发出一个创新产品。可以说，开源社区是创业家最好的孵化器，创新产品的发源地。
而开源这种基于“人人为我，我为人人”的共享精神，加强了跨界合作的同时，也满足了人们更高层次的精神需求。这种精神需求，很多人归纳为“兴趣”，个人认为要更为宽泛些，比如说自我梦想的实现，自我价值实现，和兴趣爱好都可以激励人们不知疲倦不易放弃地进行工作。我们通过一些研究可以看到，在用金钱激励下的创造，和用精神刺激激励下的创造，结果完全不同。利令智昏。人不能总想象着未来的好日子，而不是专注与当下每一个需要解决的技术细节。
那么关于闭源，它真的像听起来那样让人沮丧吗？
一个人的知识体系就是闭源的，当他愿意贡献自己的一部分给开源社区的同时，他也可以获得有同样想法的另一个人的知识。这种开放的分享与交换，是开源社区的灵魂所在。只要坚持这一点，开源这件事情的意义就实现了。
同时，一个好的开源社区，也不会惧怕闭源。因为一家做开源产品的公司出售的是低利润的产品，开源的技术，和免费的知识，获得的是“用户”市场，未发掘的需求和良好的声誉。
比如说制作开源飞行器的diydrones，通过制作开源的飞行器组件给爱好者，建立了粘性较高的用户群体，而用户们利用这些组件搭建飞行器用于自己的特殊应用，如农田施药，也促使克里斯安德森在此基础上，成立了3D robotics，制作基于开源系统的特殊应用专业飞行器。这种开源产品生态系统的构建，使得该领域的技术，应用得到很大发展，而开创这些领域的这些开源公司，获得良好口碑的同时，也获得了更大的市场空间。
创客与初创
总有人会问一个问题：什么是创客？
一年以前，我在柴火第一次接触创客。一年的时间内，我抱着“什么是创客”的问题，且行且思考。
创客有时是一群自娱自乐的人，有时是一群想用技术改变世界的人，但是其共同点在于：They always make something。
这个世界的规则就是：你不Make，你就没法获得。创客是这样做的，初创企业也是这样做的。两者区别在于，创客做一个东西，很可能不是为了商业化，仅仅因为兴趣。就像爱好摄影，厨艺，运动一样。
有人说过：一个动机纯粹的人，你是不能小觑的。而以兴趣为动机的人，你要时刻提防。
这也许是为何创客圈子里发生的颠覆性创新，要比目前的大公司的预研部门要多。本文讨论的几个问题其实是对这个现象的一个注脚。（以趣味而不是利益为出发点的创新；众募支持下，“不靠谱”项目的日益增多；开源社区相互教育的结果）
难以想象，如果没有创客运动的风气云涌，怎么会有这一波的硬件回潮。在这样一个模式逐渐明朗的条件下，从一个创客到一个初创企业，是一种选择，或许是一种必然。但是在将个人爱好变为产品推广到公众的过程中，创客必须回头看看自己的本心。
如果忘记了那种单纯的造物快乐，而只耽于赚钱的快感；如果只从开源社区索取，而不再贡献；如果众筹完全变成预售，而不再有那种“参与感”。我觉得我们又要回到无聊的上世纪80、90年代，一个只会让人们消费技术，而不是亲身参与到技术的时代中去。
这究竟是一个最好的创客时代，还是一个最差的创客时代？
