目前,IT企业、互联网公司、传统家电生产商都把触角伸向了客厅屏幕领域。其中,作为智能电视在国内的先锋者,乐视已经逐步建立起了属于自己的生态圈,创维海信康佳等传统电视制造商们也纷纷展开全面转型,唯恐被这场“潮流”淹没,智能电视已经成为了下一个大利益的追逐线和导火索。
而有着鲜明对比的则是国际巨头们对智能电视的看法——谷歌、苹果和微软这三大巨头虽然也加入了对客厅流量的争抢之中,但推出的多半是流媒体设备和电视盒子产品。另有传闻称亚马逊也将推出一款搭载安卓系统的视频游戏机,也就是说,智能电视和互联网盒子,这两个一脉相承的产品,已经越来越相煎太急了。
智能电视试图向提供的一步到位的体验,而互联网盒子则定位于幕后功臣,实际上,这两者的主要定位区别在于其使用周期。一般来说,电视盒子可以两年一换,其价格也丝毫不会构成用户负担,但智能电视却很难像电视盒子一样周期轻巧,一般的家庭电视可能会使用3-5年左右,而且无论怎么突破底价,用户需要付出的成本都将始终成倍高于电视盒子,这是一个无法改变的结局,因此,在消费者略懂智能电视与智能盒子之间的关系的情况下,后者一定是个最好的选择。
笔者曾在一篇文章中提出过一个观点,这里可以重申一遍:“智能电视作为大屏幕、高品质(高清画面和高品质音效)、被动消费信息设备,面向的是家庭单元,而不是个体单元,这和平板、智能手机是有区别电视的定位应该是一个以家庭共享同乐为目的设备终端。”
除去换代和成本的优势之外,智能盒子能做的还有很多,它可以保证电视仍旧是一块屏幕,但它能使它拥有更多可能,毕竟智能这条路并不适合电视这种内容输出设备,因为它既无法个人化,也无法生产力化,所以,智能电视的地位其实比电视盒子要尴尬的多,而盒子则可以参与到更多的场景与互动中来,除去视频播放之外,还可以做到像Xbox 360一样,主打游戏功能,而且苹果和谷歌目前已经在这样做了,而以其两者的实力,大型游戏公司的进驻只是迟早的事情,同时还有可能吞并家用游戏机市场和促进多屏互动的跳跃式发展
需要明确的是,日前沸沸扬扬的传闻关于苹果i TV,但是细细想来其并没有可能和意义,一来Apple TV已经推出了好几代产品,虽然其销量和市占率均不是很高,但苹果更没有理由砍掉这条产品线,而且即便是苹果出品的电视,也面临着上述关于电视和盒子的换代成本问题,苹果盒子显然是更适宜苹果走的道路,而且电视本身是有各自区分的,这种量级较小但分类杂乱的产品将可能成为苹果有史以来最繁多的系列,虽然库克不如乔布斯那么挑剔,但简约显然已经是苹果的基因之一。
当然,电视厂商也在谋求着改变这种结局,比如小米就开始设计电视机模块化,这将使得电视盒子成为一个可以单独置换的部分,但就目前来说,需要动全身的模块化还无法大规模普及。
电视是一个公用设备,而非手机那样只对应一个使用者的产品。所以,谁坐在沙发上,电视机最好能够识别出来,无论是看脸还是听声音,然后进行相关的推荐,以及其他一系列的匹配,比如播放进度。这个很容易实现,起码 Kinect 已经做到了,而苹果也收购过相关的公司,而在 Siri 目前的功能整合里,一个很棒的功能就是配合上 Reminder 的“到达什么地方提醒做什么事儿”。如果我能够在周一早上离开家的时候,说“晚上我回来的之后,开始播放今天的《海滨帝国》”,那就实在太棒了。这只要识别声音和光线的变化就可以,账号绑定和后台下载也不是什么高科技。
电脑、平板、手机等智能设备的普及让用户的工作生活更方便,却让家庭成员的关系变得疏远。家里人人抱一个智能设备,各玩各的,不应该是家庭的未来。客厅应该重新成为家庭的中心,成为家庭成员的共同游戏娱乐中心。智能电视应该成为家庭娱乐的关键设备,如家庭游戏终端、卡拉OK等。
机顶盒将是最有前途的云终端