以往小编接触过的称得上创客的人多半是兴趣驱动，不管是盛大果壳的副总裁黄冬、新车间的创始人李大维还是北京创客空间的创始人王盛林，像百度百科里对“创客”的释义一样“不以盈利为目的”，而以好玩为第一要义，认为有足够的人成为创客、玩儿起来是最重要的。今天的MDCC智能硬件峰会上有另外一种截然不同声音：“创业源自创客，创客必须要肩负起推动第三次工业革命的使命。”
说这话的是在传统制造业有30多年职业经理人从业经历的程天纵，惠普、TI和富士康多年的经验，程老有这样的视角一点也不奇怪，他甚至还说“如果只是想做一个好玩的东西，想成为一种嗜好，那我可能帮不上忙”。程老的坚持可能还是一种实业家的心态在支撑，他认为第一、第二产业才是支撑起社会发展的根基，IT虽然是人类发展史的重大革命，但脱离了第一产业和第二产业的变革都算不上是产业革命。未来的时代，比特+原子会撬起第三次产业革命，创客在其中起到至关重要的作用。
大公司在产业革命里扮演不好角色吗？“大公司都会死，逃离不了这个宿命。”以多年大型制造企业的经历而言，程天纵认为大公司的营收增长压力让它注定只能把眼光放在大众市场上，内部的职业经理人心态和考核机制使然，没有人愿意承担创新带来的风险，因而无法创新，所以想创业的创客大可不必害怕大公司，但心不要太大，要关心那些利基的、小众的市场。
在程天纵看来，从创客到创业的条件已经足够好，众筹改善资金问题、开源改善技术问题、创客空间改善创意问题，他还提了两个由创客变成创业的典型例子：一个叫Double Robotics和Boosted Boards，后者就是在滑板底部加上一些动力，让它可以成为便携的代步工具，这俩公司都是年收入千万级的公司，最开始也都只是创客自己鼓捣的玩意儿。
不过，尽管创客变创业理论上好像很容易，而且也已经被验证过，但Boosted Robotics这种类型的公司在中国并没有涌现，分解对比中外在创意、众筹、开源方面的因素，似乎相差都不是太大。可能每个环节减损一些，90%*90%*90%，最终的结果就会相去甚远。
而一向闲云野鹤的李大维一直想把他的新车间弄成好玩的地方，在这次硬件峰会上和程天纵在一个主题为创客与创业的圆桌论坛上，免不了要被问及如何看待创客创业的问题。李大维和Seeed Studio的创始人潘昊首先对以创客之名创业的人群进行了圈定：一、要是真正因为热爱而把一个东西做到极致；二、有品牌，有自己的热忱和见解；三、利润率要区别于一般的山寨公司。像DF Robot和Seeed Studio，虽然规模都不大，但都是有品牌、有高利润。而后，在回答观众“硬件是否应该免费”的问题时，温和的李大维突然变得有一点激动，甚至放出了“硬件免费对于创业者是死路一条”这样的狠话，似乎是在责怪媒体报导错误地引导了创业者：“不要总是引导创业者去站在腾讯的角度想应该怎么做产品，硬件创业必须先在长尾市场活的滋润，才有机会面向大众市场。”
文章来源：雷锋网 （原文：《站在实业家的角度，创客应该创业》）
